OS IMPACTOS DE UM PROCESSO DE VIRADA DE SISTEMA: o caso da Empresa V8 Brasil

Luize Marie Angélico, Jean Carlos de Abreu, Marcos Alexandre Schiavoni, Janine Pacheco da Luz

Resumo


A presente pesquisa tem por objetivo analisar os impactos causados aos colaboradores da Empresa V8 Brasil, em um processo de virada de sistema. Para a consecução deste objetivo, foi desenvolvida inicialmente uma revisão de literatura científica para embasamento teórico aos fatos a serem analisados, na rotina do projeto de virada do sistema. Após a pesquisa bibliográfica permitiu a realização da revisão de literatura, e a pesquisa documental, a observação até o desenvolvimento do questionário. No que tange ao aspecto metodológico, sua natureza da pesquisa caracteriza-se como qualitativa, assim como caracteriza-se em sendo exploratório e descritivo. A coleta de dados utilizou-se de questionários, enviados por e-mail aos colaboradores, gestores e gerente do projeto, amostra não probabilística, por conveniência. A análise dos dados, utilizou-se a análise do discurso, a partir das opiniões dos pesquisados.

Palavras-chave


Gestão de Projetos, Gestão de Pessoas, Gestão de Processos

Texto completo:

PDF